集團公司召開2025年第二次總經(jīng)理辦公會暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

2025-04-21 19:00

    4月21日上午,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理任波組織召開2025年第二次總經(jīng)理辦公會暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會,全面總結(jié)一季度安全生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營成果,分析研判存在問題,并就二季度重點工作進行安排部署。集團公司經(jīng)理層、紀(jì)委書記、各部門及子(分)公司負責(zé)人參加會議。

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會上,生產(chǎn)運營部、財務(wù)部分別就第一季度安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)運行情況進行了全面通報。各子(分)公司匯報了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及下一步工作措施計劃,分管領(lǐng)導(dǎo)就負責(zé)領(lǐng)域工作進行了深入點評和具體安排。

會議指出,一季度集團公司經(jīng)濟運行總體平穩(wěn),主要經(jīng)營指標(biāo)基本符合預(yù)期,但受外部環(huán)境復(fù)雜多變、市場需求結(jié)構(gòu)性調(diào)整等因素影響,部分市場化子公司經(jīng)營承壓明顯,個別單位存在成本管控不嚴(yán)、創(chuàng)效能力偏弱等問題。各單位要始終錨定"穩(wěn)增長、強品牌、控成本、提效益、防風(fēng)險"工作主線,保持戰(zhàn)略定力,深化協(xié)同效應(yīng),既要立足當(dāng)下直面問題、深挖管理根源、找準(zhǔn)突破切口,又要著眼長遠優(yōu)化資源配置、完善制度體系、培育核心優(yōu)勢。特別是針對效益釋放不足、服務(wù)能力欠缺等共性問題,要建立專項攻堅機制,動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略,強化風(fēng)險預(yù)判能力,推動形成上下聯(lián)動、標(biāo)本兼治的工作格局,確保各類問題整改落實到位。

會議強調(diào),各子分公司要自加壓力、搶抓機遇,進一步增強成本意識,做好開源節(jié)流,奮力沖刺半年“時間任務(wù)雙過半”的既定目標(biāo),為順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。一要樹牢紅線意識,筑牢安全生命線”。各單位要高度重視當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)和隱患問題,始終堅持“安全第一”,從全面、預(yù)防、重點、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定五個方面,強化底線思維,緊盯重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強安全隱患排查整治,牢牢守住安全底線。二是聚焦目標(biāo)進度,跑出任務(wù)加速度”。各子分公司緊盯二季度重點工作強化舉措、提高效益重點圍繞任務(wù)攻堅,控成本、提效益、抓項目、優(yōu)服務(wù),以點帶面發(fā)展,確保實現(xiàn)二季度“時間、任務(wù)雙過半”的既定目標(biāo)。三是精準(zhǔn)施策補短,打好提效“組合拳”。要結(jié)合自身主營業(yè)務(wù),認真剖析把握工作難點堵點痛點,找準(zhǔn)癥結(jié)固優(yōu)補短,進一步優(yōu)化工作措施,細化分解目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,謀實發(fā)展路徑,重實干求實效,采取針對性的對策措施,按下“快進鍵”,打好“組合拳”。四是強化執(zhí)行監(jiān)督,鍛造擔(dān)當(dāng)“硬作風(fēng)”。要以中央八項規(guī)定精神為指引,把作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,嚴(yán)格執(zhí)行月、周調(diào)度機制,不斷優(yōu)化工作步驟和工作方法進一步強化分類指導(dǎo)、協(xié)同推進,以過硬作風(fēng)保障高質(zhì)量發(fā)展。